兒童游樂設(shè)備廠價(jià)格體驗(yàn)式成為各大城市或各大商業(yè)街區(qū)的標(biāo)配，在資金、實(shí)力不如的情況下，如何才能脫穎而出、持久盈利是眾多場地經(jīng)營者需要反復(fù)思考的問題。

    一、從大勢方向來看

    在一二線城市開展，三四線城市尚未涉及，對于創(chuàng)業(yè)者或商家，可以聯(lián)合三四線城市的商業(yè)地產(chǎn)開展項(xiàng)目，這是從地理優(yōu)勢上形成互補(bǔ)而非競爭，另外還能夠在一二線城市的中心或區(qū)的周邊城市形成品牌。

    二、從資金方面考慮

    擁有資金、資源及地理等競爭優(yōu)勢，項(xiàng)目一個(gè)接一個(gè)地做，客戶也逐步積累。但資金充足有充足的做法，不充足也有不充足的做法，只要這個(gè)資金在不斷上漲就有可能超越。

    一個(gè)店長負(fù)責(zé)全局，包括行政安排、人事安排和安排后的事務(wù)檢查，制訂規(guī)章制度與標(biāo)準(zhǔn)，向上層領(lǐng)導(dǎo)反映市場情況、制定營銷策劃及執(zhí)行，收銀員、服務(wù)員、維修員等崗位可根據(jù)大小做相應(yīng)安排，一個(gè)人可身兼多職。

    需要這樣幾個(gè)崗位的職員，每個(gè)崗位的分工都不一樣，店長需要把每個(gè)崗位的工作職責(zé)列出來，并監(jiān)督人員按要求做到。